Absolwent Politechniki Gdańskiej Wydziału Zarządzania i Ekonomii specjalność Zarządzanie Systemami Produkcyjnymi. Zajmuje się filozofią Lean Six Sigma i zarządzaniem procesami i projektami od 1999 roku, rozpoczynając współpracę z koncernem General Electric w obszarze finansów, gdzie po realizacji strategicznych projektów, w roku 2004 uzyskał certyfikat Master Black Belta. Dzięki licznym szkoleniom zagranicznym i bogatej wiedzy praktycznej, osiągnął liczne międzynarodowe certyfikaty metodologii Lean Six Sigma oraz Project Management.
Jako Project Leader prowadził około 20 strategicznych projektów w Polsce i Stanach Zjednoczonych. Jako trener przeszkolił ponad 900 Process Managerów, Green Beltów i Black Beltów oraz Project Managerów i Lead Facilitatorów, co zaowocowało licznymi certyfikacjami.
Wykorzystując wiedzę w zakresie optymalizacji procesów operacyjnych oraz budowania rozwiązań informatycznych dla procesów współtworzył i rozwijał firmę makeitright zajmującej się automatyzacją i robotyzację procesów biznesowych, tworząc pierwsza w Polsce platformę do RPA.
W 2014 roku rozpoczął współpracę z Grupą LOTOS S.A., gdzie uruchomił proces zarządzania portfelem projektów efektywnościowych w ramach grupy kapitałowej. Odpowiedzialny w Grupie LOTOS również za IT wdrożył strategię rozwoju dla tego obszaru w całej grupie kapitałowej.
Jest twórcą strategii wdrożenia i rozwoju systemu zarządzania, optymalizacji i automatyzacji procesów w wielu firmach różnych branż i sektorów. Silnie współpracuje z branżą finansową, BPO i SSC w zakresie zarządzania i optymalizacji procesów. Regularnie wspiera PMI Poland Chapter oraz Ernst & Young jako wykładowca, prowadząc szkolenia z zakresu zarządzania procesami i projektami, automatyzacji i robotyzacji procesów (RPA) oraz metodyk ITIL i SCRUM.